Hij zag het potentieel in mij toen ik nog productiemedewerker was, waar anderen me vooral als uitvoerder zagen. Zijn stijl is direct en kritisch. Hij controleerde, stuurde bij en bleef continu in gesprek. Daardoor werd ik gedwongen om eigenaarschap te nemen over mijn werk en beslissingen. Ik leerde dat structuur en duidelijke communicatie alles bepalen. Als je het niet goed organiseert, komt het altijd terug op je bord. Die verantwoordelijkheid heeft hij er volledig ingebrand. Door die aanpak groeide ik van productiemedewerker naar coördinator en teamleider. Ik sta nu klaar voor de volgende stap, omdat ik rust, overzicht en leiderschap kan brengen, ook in lastige situaties. Wat hem sterk maakt is dat hij precies weet wanneer hij moet confronteren en wanneer hij moet ondersteunen, waardoor je blijft groeien zonder stil te vallen.
Jouw partner voor consistentie en groei
Ik help ambitieuze ondernemers om structureel te groeien door heldere strategie, persoonlijke begeleiding en een aanpak die werkt.
Scroll
Werkwijze
Mijn aanpak in 4 fases
01
Analyse & Intake
Ik breng helder in kaart wat er werkelijk speelt. Niet de symptomen, maar de echte oorzaak. We bepalen het startpunt, de nulmeting, en de grootste hefboom.
02
Blauwdruk & Kick-off
Ik breng de organisatie in kaart langs vaste pijlers: waar zit de echte lekkage, en wat is de grootste hefboom? De uitkomst is een scherpe rapportage met een concreet startpunt. Geen vage analyse, maar een helder vertrekpunt.
03
Integratie & Eigenaarschap
Ik begeleid wekelijks, aanwezig waar het speelt. Gedrag verankeren, accountability bouwen. Tot het niet alleen werkt, maar beklijft.
04
Evaluatie & Doorgroei
We meten, sturen bij en bepalen de volgende stap. Het doel: een organisatie die draait zonder dat jij overal bij hoeft te zijn.
Over mij
Meer dan 13 jaar operationele ervaring
Ik heb meer dan 13 jaar gewerkt in de farmaceutische sector, waarvan meer dan 10 jaar in leidinggevende en strategische rollen. Ik heb de groei van het bedrijf van 80 naar 230 medewerkers van nabij meegemaakt, waarbij ik in de latere jaren als COO en MT-lid mede-verantwoordelijk was voor de bedrijfsvoering.
In die periode heb ik meer dan 15 leidinggevenden, teamleiders en coördinatoren persoonlijk begeleid en gecoacht.
Mijn achtergrond is operationeel en sterk gestructureerd. De farmaceutische sector duldt geen vrijblijvendheid: procedures worden gevolgd, afwijkingen worden geborgd, en verbetering is geen project maar een werkwijze. Die standaard neem ik mee in elke organisatie waar ik instap.
Ik werk met bewezen methodieken zoals Lean, Six Sigma, Scrum en projectmanagement, aangevuld met wetenschappelijk onderbouwde inzichten over gedrag en leiderschap zoals het Big Five-model en de Schwartz-waarden. Niet als doel op zich, maar als middel om structuur te laten beklijven.
- 13+ jaar ervaring in operationele en leidinggevende rollen
- Groei meegemaakt van 80 naar 230 medewerkers
- 15+ leiders persoonlijk begeleid en gecoacht
0
Leidinggevende ervaring
80 → 230
Medewerkers, groei meegemaakt
0
Leiders begeleid en gecoacht
Motivatie
Waarom ik dit doe
Ik ben Consistency Partner begonnen omdat ik zag wat er mist in de meeste begeleidingstrajecten: ze leveren inzicht, maar geen verandering. Een consultant praat, schrijft een rapport, en vertrekt. Wat er daarna mee gebeurt, is aan jou.
Dat werkt niet. Niet structureel.
Ik wilde iets anders bouwen. Een aanpak waarbij ik echt instap, samen met het team werk, en pas vertrek als het gedrag verankerd is. Niet omdat ik aardig wil zijn, maar omdat dat de enige manier is waarop resultaat blijft staan.
Mijn achtergrond is operationeel, niet die van een klassieke coach. Ik werk met wetenschappelijk onderbouwde methoden om mensen te begrijpen, maar uiteindelijk gaat het altijd om één ding: wat doe je morgen anders, en houdt dat ook stand volgende week?
Laten we praten
Ervaringen
Wat anderen zeggen
Hij combineert rust, respect en scherpte op een manier die je zelden ziet bij leidinggevenden. Door zijn manier van communiceren zijn mensen bereid net dat stapje extra te zetten. Hij geeft ruimte waar het kan en stuurt bij waar nodig, waardoor zowel sterke als minder ervaren medewerkers zich ontwikkelen. Wat hem onderscheidt, is dat hij moeiteloos schakelt tussen collega en leidinggevende, zonder autoriteit te verliezen. Hij weet wanneer hij moet verbinden en wanneer hij moet ingrijpen. In complexe situaties bracht hij rust en overzicht en bleef hij effectief sturen. Daarnaast durft hij bestaande structuren en ‘heilige huisjes’ ter discussie te stellen als dat nodig is voor verbetering. Ik zou hem vooral aanbevelen aan organisaties die willen professionaliseren en bereid zijn om echt te investeren in hun mensen en processen.
Proces
Vrijblijvende kennismaking
Hoe we samenwerken
01
Vrijblijvende kennismaking
We starten met een gesprek om te kijken of er een klik is, wat er speelt in jouw organisatie, en wat de eerste stap zou kunnen zijn.
02
Kick-off & Blauwdruk
Ik breng de organisatie in kaart langs vaste pijlers: waar zit de echte lekkage, en wat is de grootste hefboom? De uitkomst is een scherpe rapportage met de echte oorzaak en een helder vertrekpunt.
03
Begeleiding op locatie
Wekelijks aanwezig waar het speelt. Bij overleggen, in de praktijk, met het team. Tot het gedrag beklijft en de structuur zelfstandig werkt.
04
Borging & Evaluatie
We meten de voortgang, sturen bij waar nodig, en bepalen samen de volgende stap. Doel: een organisatie die draait zonder directe aansturing.
Contact
Laten we samenwerken
Klaar om de volgende stap te zetten? Vul het formulier in en ik neem binnen 24 uur contact met je op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.